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工厂流水线是否越快越好?

作者:    时间:2019-11-05    浏览次数:325

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      流水生产的重要瑕玷是不够天真,不能及时地适应市场对产品产量和品种的转变的要求,以及技术革新和技术提高的要求。对流水线进行调整和改组必要较多的投资和花费较多的时间。工人在流水线上工作比较单调、严重,容易委靡,不利于进步生产技术水平。

  因为以上缘故原由,组织流水生产必须具备以下条件:

  1、产品结构和工艺相对稳固,而且是长期大量必要的产品。

  2、工艺过程能够划分为简单的工序,又能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并和分解,各工序的单件时间不宜相差过大。

  3、成品的产量充足大,单位成品的劳动量也较大,以保证流水线各工作地有充足的负荷。

  4、原材料、协作件必须是标准的、规格化的,并能按时供给。

  5、要有安装流水线的条件。

  具备了上述条件,并通过技术经济的论证或可行性研究,作出决策。决定采用流水生产体例后,就可以进行流水线的设计。

流水线是越快越好吗?

    流水线作业不过不是快就是好, 其动作必须是有附加价值的, 所以还要看其动作是否简单扼要, 所以要求动作经济原则的观念, 简单地说, 人类手部的动作可分为移动、握取、摊开、前置、组立、使用、分解, 还有一种生理的精神作用, 其中严酷来说只有两种动作有附加价值: 组立、使用, 所以在能知足生产要求的条件下, 尽量排除或简化其它的动作。其原则如下:

     1、移动: 使物料主动到达所要的位置、缩短移动距离、削减需移动物品的重量、移动路径四周避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。

     2、握取: 料盒里的物料尽可能划一排放, 不要紊乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。

     3、前置: 同握取一样, 料盒里的物料尽可划一排放, 不要紊乱堆积等。

     4、组立: 以治工具代替手作业等。

     5、使用: 使机械全主动化等。

     6、精神作用: 行使机械庖代人为判断、削减作业者目光的移动等。

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